Status Report

Status Report

Lo que debe contener un Status Report:

  • Seguimiento de Compromisos.
  • Estado de Avance del período con indicadores duros, si bien esto en la realidad latinoamericana es complejo, SE PUEDE, en PMO2Win usamos métricas basadas en valor ganado pero que permiten una transición desde planes de proyectos débiles, hasta llegar a generar una cultura de plan de proyecto que permita generar métricas de clase mundial.
  • Estado de Avance orientado al cierre de tareas, con indicadores de avance discretos y conservadores.
  • Gráfico de tendencia del desempeño del proyecto, basado en valor ganado.
  • Tareas que deberían estar realizadas y no lo están.
  • Plan de Avance semana siguiente, a nivel de indicadores proyectados duros y tareas.
  • Cuadro de Control de Riesgos, área afectada, responsable, impacto en las variables del proyecto y sus medidas correctivas.

Tal como indicamos, muchas veces se asume que los Status Reports deben ser “sensaciones de situación de avance” dado que los planes de proyectos normalmente son débiles y se basan en “cosas a hacer, empezando en una fecha y terminando en otra”. Lo anterior se contrapone a pensar en indicadores duros. Pero SI SE PUEDE, y aun con ese tipo de planes se pueden generar métricas concretas y objetivas, las cuales, junto a un enriquecimiento de planificaciones posteriores se puede llevar a la organización a trabajar con el método de valor ganado en forma concreta, útil, robusta, fácil y sobre todo PRACTICA, que es lo que buscamos en PMO2Win. Ante todo Práctico.

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